走进各大灯具卖场，就 可以发现LED光源市场发生了较大的变化：不仅品牌厂家推出了各种LED产品，价格也下降了很多。雷士、欧普、飞利浦都推出了自家品牌生产的LED系列产 品。传统照明企业三雄·极光也在通过多项措施积极发力、全面布局LED照明市场。从价格方面看，一只3W的LED灯泡最低的有2元、3元，高的有50元、 60元不等。同一产品同一参数不同品牌的价格却有着天壤之别。
对于飞利浦、雷士等知名度高的传统企业大佬，即便转型做LED产品，他们的产品相对于那些 刚在照明行业兴起的中小企业也要高得多。一个3W的球泡灯卖19.9元，而睿儿亮、福来雅却是几块钱。撇开其他因素不说，就单是品牌知名度也给这些大企业 带来了良好的效益。试问，当你在购买同一种产品时，你会优先选择如飞利浦、雷士等对产品和服务都有相对规范和严谨的管理体系，同时经过长期的技术积累、服 务创新、品牌沉淀，在技术、管理、服务等有较强的整合能力的知名品牌，还是选择那些不知名、没有更多保障、低价的产品呢?
LED产能的过剩导致了很多照明企业大打价格战。有一些LED产品尽管价格很便宜但其元器件质量也 必然会有所牺牲。价格战只能作为企业攻城略地的一种战术，但绝不能成为企业永久的取胜战略。企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上去，牢牢把握住品质 的底线，在长期的价格竞争中，谋求管理和品质提升之路，打造百年品牌企业。随着国内主流消费群体理念的变化，低价已经渐渐成为了低品质的代名词，而消费者 对于品牌所带来的产品溢价也有了较高的接受度。但品牌的建立绝非一朝一夕之功，妄图通过发动价格战占领市场的方式，快速提高企业的知名度，只能说是涸泽而 渔、饮鸩止渴罢了。试想，当一家企业的产品被贴上低品质的标签后，企业再试图重塑品牌，又岂是容易之事?
我们商家只有立足品牌质量，才能顶住风浪。